Kultura kvality
Milan Dufek, Škoda Auto a.s.

Kvalita ve zdravotnictví
Kristián Chrz, Všeobecná fakultní nemocnice v Praze, 1. LF UK

Český průmysl v číslech: Trendy, rizika a výhled konkurenceschopnosti
Radek Novák, analytik, Česká spořitelna a.s.

Kvalita v obranném a bezpečnostím průmyslu (Lessons Learned Steyr)
Milan Šlapák, CEO STEYER ARMS GmbH

Jak zvýšit úroveň znalostí nově nastupujících zaměstnanců, když školský systém selhává. Jak vlastní iniciativa překonala nezájem státu
Klement Fekete, Slovnaft a.s.

Neshoda. A co teď?
Miroslav Křeček, Applikates s.r.o.

Od problému k řešení v digitální kvalitě.

Zlepšování zákaznické zkušenosti s nabíjením ve Škoda Auto a.s.
Pavol Zaic, Škoda Auto a.s.

Příspěvek bude zaměřen na komplexitu tématu nabíjení, aktuální situaci z pohledu flotily vozů Škoda a další kroky pro zlepšování dostupnosti nabíjecí infrastruktury.
 

Úvodní slovo
Stanislav Křeček, lektor, Česká společnost pro jakost

Strašák jménem technická čistota: co zvládnete sami a co už ne
Eva Blahutková, QPAG

Požadavek na technickou čistotu přichází obvykle od zákazníka nebo až s první reklamací a v obou případech vyvolá obavy z velké investice. Přitom prvním krokem nemusí být vždy stavba čistých prostor. Přednáška z pohledu manažerky kvality, která technickou čistotu zaváděla procesně v rámci systému kontroly kvality, shrnuje, co lze ve výrobě zavést hned a vlastními silami, kde je hranice, za kterou už je potřeba řešit čisté prostory, a kdy a na co využít externí laboratoř.

Robotická linka
Alena Bakošová, Teijin Automotive Technologies Czech

Harmonizovaná SPC
Jan Matuský, Česká společnost pro jakost

AI FMEA
Jaromír Tobiška, Škoda Auto a.s.

Normy pro systémy managementu - aktuální stav ISO 14001, ISO 19011, ISO 9000, ISO 9001...
Elena Stibůrková, Česká společnost pro jakost

Nejchytřejší způsob, jak vést firmu - Model Kaizen kultury
Pavel Kadavý, Kaizen Instutu Czech Republic

Přednáška je zaměřena na vysvětlení modelu implementace Kaizen kultury.
Jedná se o model řízení jakékoliv firmy v pravém smyslu slova. Každá úroveň řízení
má jasně definovanou úlohu se všemi právy a povinnostmi.
Cílem zavedení tohoto modelu/managementu řízení je, vedle dosažení ekonomických cílů,
zejména pozitivní změna firemní kultury, kterou představuje především:
• Motivovaný zaměstnanec, spolupodílející se na řízení firmy
• Vedoucí pracovník jako leader změny, nikoli pouze jen jako manažer
• Vytvořené firemní prostředí, kde problém je vnímán jako příležitost ke zlepšení

Dokumentace, která nepřekáží (srozumitelně, úsporně, cíleně)
Milan Dufek, Škoda Auto a.s.

Kulatý stůl k novým normám
moderuje Elena Stibůrková, Česká společnost pro jakost

• Tomáš Kramný, Škoda Auto a.s.
• Andrej Švagr, nezávislý expert - akreditační, certifikační a legislativní požadavky
• Milan Trčka, NQA CZ, s.r.o.
• Miroslav Krčma, Adnimana s.r.o.

Když lidé nejsou: Jak udržet klíčové zaměstnance a připravit firmu na generační výměnu
Stanislav Loskot, HR kouč a poradce

Personalista jako partner, ne administrátor - aneb úloha HR manažera jakožto podpora vedoucích pracovníků
Lenka Bočková, Škoda Auto a.s.

Kulatý stůl pro oblast řízení lidských zdrojů
moderuje Stanislav Loskot, HR kouč a poradce

• Klement Fekete, Slovnaft a.s.
• Lenka Bočková, Škoda Auto a.s.